3月27日消息，深圳广电集团总工傅峰春今日在深圳CEO峰会上对搜狐IT表示，广东省有线电视网络已经完成了除广州、深圳意外的有线网络公司整合，在高清互动电视方面，目前深圳市已有将近60万的用户规模。目前几乎素有的电视台都意识到必须想互联网领域发展，要在互联网里形成新的盈利模式，所以未来才不至于被边缘化。但是，在建立网络电视台方面，流量带宽的成本是单个电视台无法支撑的，成本居高不下、内容多为本地化、流量有限，广告模式很难建立。因此，用统一平台做网络电视将是大势所趋。
以下为专访实录：
主持人：各位网友大家好！今天我们请到的是深圳广电集团总工傅峰春先生，傅峰春先生您好！
傅峰春：您好！
主持人：请跟我们网友打声招呼吧？
傅峰春：各位网友大家好！
深圳广电集团总工傅峰春
主持人：傅总，今年的CCBN刚刚结束，咱们深圳这块的三网融合进展情况怎么样的情况？
傅峰春：国家确立深圳市三网融合试点城市之一，深圳在推进三网融合方面力度还是比较大的，按照国家三网融合试点方案的要求，我们于去年9月30号，我们就建成了满足三网融合IPTV要求的IPTV集成播控平台，获得了总局和CNTV总平台的验收。现在我们正在积极推进跟中国电信广东公司深圳分公司在IPTV上来跟他们实现对接，现在进展还是比较顺利的，双方在一些问题上达成了一些共识。
主持人：之前的时候好像百事通这块跟电信一直合作，这块的情况，可不可以为广大网友介绍一下？
傅峰春：这个问题比较复杂，我们跟电信谈的先拿一些小区做试点，对未来的增量这块先用新的集成播控平台跟电信网络对接，既有的存量，大家还在商量怎么样解决这块问题。
主持人：我们知道广电总局对三网融合有一个具体的规划，咱们广东省也是实行了全网的整合，能不能介绍一下这块的进展情况？
傅峰春：广东省对有线电视网络的整合高度重视，组成了省委省政府的领导做挂帅的指挥小组，可以说整合工作取得了实质性的进展，广东省的网络公司已经正式成立了。
第一步，已经整合了除广州、深圳意外的有线网络公司，现在正在推进广州和深圳网络整合工作，我也见到了整合方案。说到深圳，深圳本身也面临着市网的整合，现在深圳市内网络还有三个运营实体，我们也加快了整合的步伐。去年做了两件主要的工作，一是网络整合这一块，基本上理顺了各种关系，比方说网台剥离，我们关外两个网怎么整合成一个网，在一些关键性的问题上取得了进展。
二是深圳去年在有线网络这一块做的比较大两件工作:一是大力推进高清互动电视，通过市场的方式在关内获得了将近30万用户的高清互动电视的规模。特别在高清互动电视的内容方面，我们组建了一个公司，为全国有线电视的网络开展高清互动电视，提供节目内容。二是我们两个区的数字化整体转换，去年我们推进关外两个区的数字化转换，总共转了100万户。这100万户首先都是双向互动的，这个双向互动是真正的硬件双向互动，已经到了家庭。我们最基本的机顶盒是带着内置猫的，这一百万完全能支撑全网的互动业务。
我们还大力推进，在整转双向互动机顶盒的基础上，这种模式的基础上，给用户补一点差价，来推动他们购买高清的互动机顶盒，所以去年在关外也发展了30万高清互动机顶盒。所以现在整个深圳已经有60万高清互动了，已经形成很庞大的规模。今年继续推进关内外的高清互动电视的规模，大力发展增值业务，这也是我觉得三网融合广电重点要做的。
主持人：高清互动的情况有没有具体的目标？咱们今年要达到多少万？
傅峰春：广电要想提升自己的竞争力，IPTV所有有的功能，其实广电都能做到。要做到必须要做两件工作，一是对网络进行双向化，改造，二是双向互动机顶盒。首先，我们在深圳整改过程中，我们通过几年研究，我们后来决定首先是双向互动，然后在双向互动的基础上推高清，这是广电自己基础的业务，下一步推进的重要的策略。如果我们全网都是双向互动了，IPTV有的功能我们都有了，而且我们的内容和图象的知道要比IPTV目前的时点上还是要好，所以广电的核心竞争力就没有问题，这是三网融合广电自己要做什么事的策略。
主持人：实际上咱们正在组建一个全国城市联合网络电视台，这一块有没有信息跟大家披露？
傅峰春：实际上传统媒体，电视台、广播电视台，面向突飞猛进的网络发展的局面，大家都感觉到一种危机感。特别是下一步双向互动电视，使用户的收看行为由过去看线性的平台转成非线性，碎片化的收视行为会对传统的广播电视的生存模式，免费电视加广告这种模式有了彻底的颠覆。
另外，在传统电视广播竞争特别激烈的，特别城市台的阵营面临着更大压力，实际上生存的危机感非常强的。这种背景下，所有的电视台，广播电视带都意识到了，必须想互联网领域发展。把我们媒体的功能要延伸到互联网去。要在互联网里形成我们新的盈利模式，所以这样我们未来的发展才不至于被边缘化。
基于这种认识，现在基本上大多数的城市电视台，都在大力推进网络电视台。但各个电视台推进网络电视台建设过程中都会遇到一个问题，共性的问题，内容是本地化的，市场是本地化的。要发展网络电视台业务，网络是没有疆界的，又面向广域的网络，面向全国搭建这样一个网络平台。包括你业务做大了，流量做大了，这种流量带宽的成本都是单个电视台无法支撑的，成本居高，内容是本地的，流量也不够大，这种广告模式很难建立起来。所以单个电视台做网络电视台，大家认识到基本上是没有出路的。这是我们切身的体验，深圳广电集团也是非常重视发展新媒体，我们也是组建了中国时刻，集团是计划花三年投一亿发展网络电视。
我们中国时刻经过一年多的上线，影响力和流量都增长很快。排名现在由过去的十万多，经过一年多到了五六千排名，我们认为已经发展很快了。但是我们也遇到跟各个台同样的问题，下一步的流量大了，全国的CDN要花巨额的资金建设CDN网络，包括流量带宽。
广告模式也是这个问题，内容不是全国的，市场是本地的，广告很难形成规模。所以首先是我们认识到这样一个问题，要联合。也是在这种背景下，这种困境下，我们提出来我们能不能搭建一个共同的服务平台，帮助各个城市台实现他的新媒体战略，实现他的由传统媒体向网络来延展的这样一个战略目标。我们提出来帮助各个台，我们是一个公共服务平台。这种理念下，我们提出了城市联合网络电视台的发展模式，组建实体。
去年5月份成立了城市新媒体联合体，在这个平台上，我们高度达成共识的第一期的14个电视台加5家平面媒体组建了一个实体叫“华夏城市网络电视股份有限公司”，注册资本现在是1.22亿，下一步还有更多台要进来，还有风投要进来。这个公司组建起来之后，我们已经初步搭建了全国性的平台。现在我们14家电视台，包括5家媒体，在这个平台上构建我们网络电视的平台来发展，或者从另外一个角度上，华夏城市，把各个城市台的内容、民生，特别是民生，各个台的自办内容是以民生为特色的汇聚到一起，然后加工完之后再反馈给各个台，各个台再把本地的内容，本地的社区在本地网络电视台界面中体现出来。按这种模式，每家就会迅速的成长起来，最后我们所有的流量就会有一个巨大的规模的流量。然后广告的这一块，我们放在华夏城市这个平台上运营的，代理全国各个台的广告。同时有了这个平台，我们也会大力发展影视剧，做中国的互动模式。我们现在有将近20家媒体组建，下一步向100家目标来发展。现在各种发展势头还是比较好的，我们计划5月份城市网络电视台就要上线。
还有一个问题，传统媒体怎么样发展网络电视台，我们经过几年的探索，我们有这样的理念。实际上我们要把电视台新媒体化，我现在这种电视台生产出来的内容，虽然聚集到了一起，但这不是我们核心竞争力。或者现有的电视台生产模式和生产内容不适于网络形态的。所以深圳广电带头做了一件事，广播电视台母体的新媒体化，我们现在要把原来分散到各个频道里的新闻资源汇集到一起组建了融合的新闻中心。
也就是说从体制上从过去的频道制向中心制的方向发展，刚组建融合新闻中心这是一个形式，最主要我们现在把这种生产流程进行变革，把采和编要分开，采的人可能深圳广电有两三百专业记者要把它剥离出来，这些人24小时专门去采。而且每个记者都是全媒体记者，采回来的东西放到一个大的共享平台上，这个平台后面有传统的频道、栏目，也有互联网栏目，包括手机的，包括其他的。这些栏目来驱动记者24小时采访，有了这样的理念，还要有技术平台来支撑。
一是我们花了一两个亿，改造了过去我们的生产平台，同时再造融合新闻中心空间，将来的新闻制作就像一个大的平台作战，有一个总指挥能调度各种新闻资源来组织各种向内容平台的发布。这一步做到了以后，我们网络电视台就有了核心竞争力了。我们传统媒体的媒体功能、品牌就能延伸到互联网里去了，就能够形成互联网的社区，能吸纳本地乃至全国的UGC的功能，这样就更进一步壮大了我们联合网络电视台的核心竞争力，这是系统的理念。
主持人：咱们做的这种互联网电视业务，现在很多视频分享网站，包括门户网站都有视频业务，咱们新的公司成立以后跟这类的网站是一种竞争关系或是合资关系？怎么协调这一块？
傅峰春：有竞争有合作，我们做的跟现在纯粹互联网IT的企业，做网络电视最大区别是什么？有两个：一是做媒体，我们做的是媒体，新媒体也好，老媒体也好首先是媒体，媒体功能是第一位的，我们现在在传统领域的电视、广播这种媒体功能，我要把它延伸到互联网里去，品牌的影响力，媒体的公信力，社会的责任等等，这首先是第一诉求的。第二，我们做网络电视，我们有传统的媒体的最大的推介平台，我打一个比方，现在我们做网络电视台，比方说中国时刻，我是要借力网和台互动，借力于传统的电视品牌影响力和各种资源，内容资源比如传统的电视有第一现场，第一现场在深圳收视率是极高的，第一现场播出的时段有百分之一二十的人在看第一现场，它的影响力是巨大的。现在比方说第一现场报道一个深圳的拆违章建筑，我把热点议题，通过这个平台已经很热了，我不它延伸到互联网里去。叫我们网民拿起手机、DV去拍看到的违章建筑，通过我们UGC平台传到我们新媒体平台上，通过新媒体平台也会通过第一现场播出去，第一现场是线性的播报，它的播出时间和承载量有关的，但是在网络第一现场里没有限制的，你几百条，上万条的UGC我都能承载，而且那里形成一个巨大舆论气场来配合这边第一现场。这边第一现场来推介网络第一现场，网络第一现场给传统的地区现场带来了新的希望素材和互动社区。这种舆论的媒体功能就放大了，这是我们办网络电视的最大区别于现在纯粹的互联网网络视频两个要素，一是媒体功能，二是网络互动交叉推介的能力，这可以说我们初步尝到了甜头。我们要坚定不移按这种方式做我们网络电视。
主持人：咱们这个平台实际上也是一种新媒体的形式，这种新媒体现在基本上往移动互联网延伸，咱们在手机终端和iPad终端有没有一种愿景，现在国内也有其他的广电企业也正在做这件事情？
傅峰春：我们借助我们城市联合网络电视台这个技术平台，我们在这个技术平台上，我们搭建的是全世界一流的，我们招标的形式现在找到了在全世界社会媒体集中硬件平台最强的集成商帮我们搭建这样的平台，这个平台就包括各种终端，各种网，各种平台，各种终端的客户端，也包括各种模块，也包括CMS，就是办网络电视的硬件平台的关键模块，广告经营模块，用户行为分析系统，UGC等等，我们有最强大的平台，我们成员台都是用统一平台做网络电视的。你刚才说面向各种终端的，我们正在开发之中，5月份上线的时候，各种产品都会有。
主持人：谢谢傅总。
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